2021年7月19日下午,河南教育电子音像出版社召开了重大项目重点工作推进月例会暨决战下半年工作会,会议由张瑞芳总编辑主持,我社全体员工参会。
会议传达了集团公司近期工作通报和有关文件精神,通报了我社上半年营收及利润目标任务完成情况、出版业务工作完成情况、“我为群众办实事”实践活动开展情况,并对我社近期下发的几个制度文件进行了解读。
6月底至7月初,数字教材全省地市发行会圆满结束,四个小组分别汇报了会议情况,并交流了各地好的做法,提出了当前在数字教材征订和发行中存在的问题和建议。
各部门聚焦上半年工作的亮点、工作中的难点和下半年的工作重点,分别对部门工作进行了总结分析。所有部门都做了精心准备,条分缕析的内容辅以美观大方的PPT,使与会者达到了相互交流学习、相互启发、共同提升的目的。随后,分管领导对分管部门的工作进行了简要点评分析,充分肯定了成绩,直言不讳指出了问题,明确了方向,提振了士气。
张煜社长首先对4个发行小组的交流分享和11个部门的工作汇报进行了回应,进而就重大项目重点工作月例会制度、纪律作风问题、我社最近一些制度出台的背景进行了阐释和要求,并重点对下半年工作进行了安排部署。
张煜社长首先分析了我社面临的严峻形势,就如何决战下半年工作提出了四点要求:一是以班子骨干做表率,全员齐上阵,把岗位当战位,决战决胜下半年。请大家问自己几个问题:社里整体的哪项进步是由我推动、驱动的?哪项业务的发展由我引领、提出的?哪些方面因为我没有做好而造成社里没有做好?倡导全体员工做到“三者”同行,即成为自驱者、奔跑者、突破者。
二是以项目带动为抓手,全力冲刺年度经营目标任务完成。坚持“项目为王”,以业绩论英雄,对社里项目实行分级管理,全体员工要围绕增量业务,内合外联,积极申报完成项目。
三是以业务培训强素质,全面提升员工作战能力。构建学习型团队,制定下半年业务培训计划,针对社里及各部门提出的培训需求,组织相应专家及社里专业人员进行授课,每周至少抽出一个完整时间进行集中、分类培训,营造积极向上、团结协作、攻坚克难、勇于创新的浓厚氛围。
四是以党建引领夯根基,全面提升精细化管理水平。持续推进支部规范化标准化建设,完善意识形态管控,坚持把社会效益放首位,努力追求社会效益、经济效益双效统一、双效俱佳。全面实施13710工作制度,大力倡导优良作风,以钉钉子的精神,提升精细化管理水平。
最后,张煜社长带领全体人员进行了打赢二次创业攻坚战的宣誓:
社兴我荣,社衰我耻;
导向为魂,创新为要;
二次创业,攻坚克难;
转型升级,决胜决战;
强社有我,誓当先锋;
不达目的,决不罢休!
此次会议的召开,为我社2021年下半年工作指明了路径和方向,全体员工表示会以此次会议为契机,认真落实本次会议部署的各项任务,统一思想、创新思路、明确目标、齐心协力、不畏艰难、顽强拼搏,全力决战下半年,奋勇争先,逐梦前行!
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